Как не опоздать на «уходящий поезд»…

Как не опоздать на «уходящий поезд»…

Революция в тепличном овощеводстве, о которой так долго говорила Ассоциация « Теплицы  России», свершилась! Этот ленинский тезис вполне справедливо относится к нашей тепличной отрасли.

Ситуация, когда старые тепличные комбинаты медленно и неумолимо умирали, при этом сокращались площади,  поменяла свой знак. В отрасли начался рост, причем этот процесс сейчас носит взрывной характер. И первую скрипку в росте производственных площадей сегодня играют непрофильные инвесторы. Поэтому, очень важно для профессиональных тепличников, не опоздать на «уходящий поезд».

К сожалению, в профессиональной среде процесс модернизации и капитального строительства тепличных хозяйств происходит очень медленно. Один — два гектара в год это в среднем — это та цифра, которую могут себе позволить руководители тепличных комбинатов. 10 га — это в среднем та цифра, о которой заявляют инвесторы.

Основная причина, о которой говорят руководители, это отсутствие финансовых ресурсов и залоговой базы. Думаю, и почти уверен в этом, в сегодняшних условиях это во многом самооправдание. Давайте разберем ситуацию и сравним стартовые условия действующих тепличных хозяйств и инвесторов, собирающихся войти в этот бизнес:

Первые четыре пункта — преимущества очевидны. Необходимо разобраться с финансами. Бытующее мнение, что у Инвесторов мешки денег, ошибочно, а даже если и так, то все равно строительство теплиц ведется исключительно на кредитные ресурсы. И в условиях, когда кредит, к примеру, в Россельхозбанке или Сбербанке можно получить под так называемое проектное финансирование, т.е. на без залоговой основе, возможности получения кредитов у тепличников и инвесторов уравниваются, необходимо лишь показать 20% собственных средств.

Более того, банки при оценке рисков кредитования, предпочтения отдают несомненно действующим предприятиям. А далее, вступают в игру первые четыре пункта. Известно, что построить действующее предприятие размером в 10 га теплиц «с нуля»,  для инвестора стоит примерно 1 500 000 000 руб., а глубокая реконструкция тех же 10-ти га для действующего тепличного комбината — 600 000 000 руб. Отсюда собственных средств инвестору нужно 300 000 000 руб., а тепличному хозяйству — 120 000 000 руб., и если реконструировать в две очереди, то и того меньше — 60 000 000 руб.

Совершенно понятно, что крайне мало найдется тепличных комбинатов, которые не могли бы себе позволить найти эти средства, в том числе и с привлечением инвесторов.  А теперь, исходя из этих соображений, нетрудно подсчитать и сравнить периоды окупаемости проектов, причем период окупаемости из чисто финансовых соображений. А если учесть, что время на раскрутку бизнеса и выход на цифру плановой  урожайности у инвесторов занимает не менее 2-3 лет, становиться ясно, что неоспоримые преимущества за действующими тепличными комбинатами.
Это в идеале.  На самом деле не все так просто!

Инвесторы не отягощены догмами и канонами и в массе своей — напористые и амбициозные бизнесмены, умеющие хорошо считать и находить новые нетрадиционные подходы к ведению бизнеса. И поэтому, я думаю, результаты их деятельности уже не за горами. Скорее всего, с приходом крупных инвесторов, а они уже есть, будут решаться вопросы контроля импортной продукции на входе, вопросы контроля продукции выращенной в России иностранными рабочими, вопросы вхождения в сети, вопросы организации новых центров по интеграции и реализации выращенной продукции.  Сегодня также идет процесс интенсивного поиска нетрадиционных видов продукции для выращивания ее в теплицах и возможном выходе с ней на зарубежные рынки.

Старт этим процессам дан, и ни в коем случае здесь нельзя замешкаться!
И первое, с чего надо начинать, это интенсивная реконструкция старых теплиц. Практически завершили этот процесс такие комбинаты, как «Майский», «Горьковский», «Индустриальный» и некоторые другие, но это капля в море. Инвесторы уже сегодня ввели больше новых площадей, чем тепличники. Если дело  и дальше так пойдет, то мы столкнемся с новой волной закрытия старых малорентабельных предприятий, так и не успевших перестроиться.  Вполне возможно, что это правильный процесс с точки зрения рыночных отношений, но очень жаль растерять те неоспоримые преимущества, которые есть на старте, и о которых я говорил выше. Кроме того, это тысячи людей, которые могут оказаться не у дел.

Выход здесь только один: руководителям старых предприятий необходимо в кратчайшие сроки начать процесс глобальной реконструкции своих производств.

Помощь в составлении бизнес модели, а также написании бизнес планов для получения кредитов, могут оказать ряд российских предприятий, которые занимаются строительством теплиц.

К таким предприятиям относится и наша  компания  НПФ « ФИТО ». Более того, мы на собственном примере, не имея залогов, прошли весь этот путь от идеи строительства ультрасовременного тепличного комплекса 5-го поколения  до получения кредита и строительства теплиц. И уже в этом году в г. Данков Липецкой области совместно с компанией «Тепличные Технологии», запустили первые 4 га инновационных теплиц Ultra Clima.

Это первые в России теплицы такого класса. Их основное отличие от традиционных теплиц состоит в том, что в них применена принципиально новая система отопления, позволяющая в любое время года поддерживать идеальный микроклимат и при этом экономить до 20% энергии. Кроме того урожайность в таких  теплицах  за счет идеального микроклимата увеличивается на 15-20%. Это совместный продукт голландских и российских инженеров. Мы очень надеемся, что благодаря сочетанию накопленного богатого профессионального опыта наших специалистов и концепции Ultra Clima, будет положено начало нового этапа развития тепличного овощеводства в России!

Автор:  Соколов   Игорь   Сергеевич